Als je de beperkingen van je eigen (gedrags)mogelijkheden gaat ervaren. Of als je leidinggevende je duidelijk maakt dat hij/zij betere prestaties van je verwacht. Maar ook binnen een coachingstraject waarbij je je wilt richten op praktisch handelen. SPARREN kort voordat je een gesprek moet voeren waar veel van af hangt, kan voorkomen dat je door je eigen blinde vlek het door jou gestelde doel niet bereikt.
Of het nu gaat om het brengen van moeilijke boodschappen, het motiveren van je medewerkers, het overtuigen van je baas, het presenteren van een belangrijk verhaal of het aanzeggen van ontslag, het zijn allemaal gesprekken vol valkuilen. Met SPARREN verbeter je je eigen performance door effectiever te worden in je communicatie. Op welk vlak dan ook:
- FUNCTIONERINGS/BEOORDELINGSGESPREK
houd geen monoloog maar ga de dialoog met je medewerker aan.
- CORRECTIEGESPREK
je medewerker respecteert je positie en accepteert je wensen.
- VERKOOPGESPREK
haal eruit wat erin zit.
- SOLICITATIEGESPREK
presenteer je optimaal.
- ONTSLAGGESPREK
breng je boodschap helder over en zorg dat de betreffende medewerker het begrijpt en accepteert.
- ONDERHANDELING
bereik een voor beide partijen bevredigend resultaat.
- OVERTUIG je baas van jouw benadering.
|